der begonnenen Ausbildungsverträge werden vorzeitig gelöst.
Mit Klarheit voraus.
Personalentwicklung für die nächste Generation in Ihrem Unternehmen.
Kennenlerngespräch vereinbaren →„Wer nicht weiß, welchen Hafen er ansteuert, für den ist kein Wind der richtige.“
— Seneca
Wenn es um den Nachwuchs im Unternehmen geht, stehen viele Betriebe vor ähnlichen Herausforderungen: junge Menschen nicht nur auszubilden, sondern sie langfristig zu binden und zu engagierten Mitarbeitenden zu entwickeln.
der erfolgreichen Ausbildungsabsolventinnen und -absolventen wechseln zum Berufseinstieg direkt in einen anderen Betrieb.
der Beschäftigten aus der Generation Z bezeichnen sich als engagiert.
Die Zahlen zeigen: Der jungen Generation fehlt es nicht grundsätzlich an Leistungsbereitschaft. Das Potenzial ist vorhanden. Die Herausforderung besteht darin, Orientierung zu geben, Perspektiven sichtbar zu machen und daraus eine langfristige Bindung zu entwickeln.
Wie können Unternehmen dieses Potenzial so fördern, dass junge Menschen Verantwortung übernehmen, sich engagieren und ihre Zukunft im Unternehmen sehen?
Quellen: BIBB, Datenjahr 2023 · IAB, Ausbildungsjahrgänge 2013/2014 · Qualtrics, 2024
„Orientierung ist der beste Dünger für Engagement. Nur wer weiß, wohin die Reise geht, bringt sich auch voll ein.“
Ob Auszubildende nach ihrem Abschluss im Unternehmen bleiben, entscheidet sich nicht erst mit dem Übernahmeangebot. Entscheidend ist, ob sie bereits während ihrer Ausbildung eine Perspektive erkennen, ihren eigenen Beitrag als sinnvoll erleben und sich als Teil des Unternehmens verstehen. Dafür brauchen junge Menschen zunächst Bewusstsein und Klarheit über ihre eigenen Stärken, ihre Ziele und ihre Möglichkeiten im Unternehmen.
Klarheit schafft Orientierung.
Orientierung schafft Sinn.
Sinn schafft Engagement.
Genau hier setzen meine Workshops an: Sie unterstützen Auszubildende dabei, ihren Weg zu erkennen, Verantwortung zu übernehmen und ihre Zukunft im Unternehmen engagiert mitzugestalten. Denn wer Leistung will, muss Sinn und Orientierung bieten.
Welcher Weg passt zu Ihrem Unternehmen?
3 Tage: Mit Klarheit voraus
- Orientierung gewinnenDie eigenen Stärken, Talente und Werte erkennen.
- Den eigenen Kurs setzenZiele entwickeln und Perspektiven im Unternehmen entdecken.
- Das Steuer übernehmenVerantwortung für den eigenen Berufsweg übernehmen.
1 Tag: Impuls-Workshop
- Impulse zur OrientierungEin erstes Bewusstsein für Stärken, Talente und Werte entwickeln.
- Impulse für den eigenen KursPersönliche Ziele und mögliche Perspektiven betrachten.
- Impulse zur EigenverantwortungDen eigenen Einfluss auf die berufliche Entwicklung erkennen.
1:1: Persönliches Coaching
- Persönliche StandortbestimmungDie aktuelle Situation und individuelle Fragen betrachten.
- Individuelle ZielklärungEigene Ziele und passende Perspektiven entwickeln.
- Konkrete nächste SchrittePersönliche Entscheidungen vorbereiten und ins Handeln kommen.
Eine Investition in den Nachwuchs. Ein Gewinn für Ihr Unternehmen.
Höhere Übernahmequote
Auszubildende erkennen frühzeitig ihre Perspektiven im Unternehmen.
Engagierte Mitarbeitende, die mitgestalten wollen.
Auszubildende bringen sich mit Leistung, Eigeninitiative und Verantwortung in den Arbeitsalltag ein.
Die Zukunft aus eigener Stärke gestalten
Eigene Nachwuchskräfte entwickeln, langfristig binden und die Zukunft des Unternehmens aus eigener Stärke gestalten.
Über mich
Ich kenne beide Seiten: die Suche nach innerer Klarheit und – als Folge – Leistung und Engagement im Unternehmen.
Weshalb ich Unternehmen genau an dieser Stelle unterstützen kann, ist schnell erklärt: Während meiner Ausbildung stand ich vor denselben Fragen, die junge Menschen auch heute beschäftigen:
Wo liegen meine Stärken und Talente? Wie finde ich Sinn und Erfüllung in dem, was ich tue? Und welchen Beitrag kann ich im Unternehmen leisten?
Die Auseinandersetzung mit diesen Fragen hat meine Einstellung zur Arbeit grundlegend verändert. Aus Orientierung wurde Klarheit – und daraus entstanden Leistung, Engagement und Freude am Beruf. Dieser Weg führte mich bereits mit 24 Jahren in die Verantwortung als Teamleiter für sieben Mitarbeitende.
In dieser Rolle habe ich auch Workshops mit den Auszubildenden des Unternehmens durchgeführt. Dabei konnte ich unmittelbar erleben, welche Fragen sie beschäftigen und was ihnen dabei hilft, Orientierung zu gewinnen und Verantwortung zu übernehmen.
Ich kenne diesen Entwicklungsprozess daher aus zwei Perspektiven: aus meiner eigenen Erfahrung und aus der direkten Arbeit mit jungen Menschen. Deshalb weiß ich, was der Nachwuchs braucht, um seine Fähigkeiten zu erkennen, Verantwortung zu übernehmen und seinen Platz im Unternehmen zu finden.
Lassen Sie uns sprechen
Welcher Weg passt zu Ihrem Unternehmen?
In einem unverbindlichen Gespräch schauen wir gemeinsam, welches Angebot zu Ihren Auszubildenden und Ihrem Unternehmen passt.
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